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发布时间 2019-10-10

  作为公司主管地测系统的机关部室,地测处肩负着地测系统业务管理的上传下达、组织协调、统筹安排等重要职责。在公司“扭亏增盈、脱困发展”的关键时期,我们更应该强化机关部室管理,改进工作作风,提高工作效能。结合部门工作实际,制定了地测处“六型”机关创建具体措施:
  加强学习,强化素质提升,创建清正廉洁的学习型部室。
  一是加强政治学习。按照 “不忘初心、牢记使命”主题教育要求,组织全员利用集中学习和自学相结合的方式,学精学透、入脑入心,快速提升自身的政治素质。二是强化业务学习与培训,提升业务水平。定期组织部室人员进行业务学习,积极参加业务培训,加强业务交流,有效提升部室人员整体业务素质。三是加强党风廉政教育,严格“一岗双责”落实。强化干部廉政意识,筑牢拒腐防变的思想防线。
  以创新促发展,用团结求协作,努力创建协作型、创新型部室。
  大力营造思想上同心、工作上同步、目标上同向的浓厚学习氛围,积极探索地测技术管理新思路、新方法,打破传统观念、创新思维。当前在新义矿业开展的覆岩离层注浆减沉开采技术是解决村庄下压煤安全开采难题的新技术,在河南能源首次研发试验。该技术试验成功后,可推广到新义各个采区工作面以及其它矿井,解放矿井压覆煤量,延长服务年限,具有显著的经济效益和社会效益,为企业早日实现“扭亏增盈、脱困发展”目标创造条件。
  实干履职尽责,优化工作质量,创建高效能担当型部室。
  以务实、快捷、高效为原则,敢担当、善作为,为企业排忧解难。计划下半年使用地质环境恢复治理基金1500万元用于新安乐动体育买球工作面底板注浆加固工程,降低生产成本,为公司“扭亏增盈、脱困发展”作出贡献。

(地测处处长  高荣斌)

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