新安煤矿严管紧控降成本 - 新闻中心 - 河南能源义煤集团

 

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发布时间 2020-08-21

  面对当前依然严峻的形势,新安乐动体育买球牢固树立大成本观念,严控成本提效益,开源节流增效益,优化管理创效益,多措并举,全面优化经营管理,促进矿井经济运行质量不断提高。
  提高意识,明确思路。全矿通过广播、微信公众号、板报展、内部简报等宣传阵地,大力宣灌严控成本的重要性、迫切性,做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透,使全矿干部职工明白严控成本,提质增效的重要意义,从而树立起大局意识、责任意识、忧患意识和危机意识,教育职工从点滴做起,从每个人做起,从各单位做起,形成了“人人肩上有指标,项项指标联收入”的目标成本分解包保体系,形成大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风,在全矿上下营造了全员关心成本,全员控制成本的良好氛围。
  完善措施,细化项目。根据2020年生产任务目标,制定了《新安乐动体育买球2020年分解分管考核管理办法》,每月组织召开经济分析会,分析月度生产经营情况,找差距、补短板、强措施,促进各项目标任务按计划完成。同时,大力推行“13486”全面市场化管理模式,建立“矿井(科室)—区队(车间)—班组—岗位(个人)”三级市场运作体系,完善“计量、定额、价格、核算结算”四项基础管理体系,建立灾害治理、机电运输、人力资源、科技创新、资金和成本管理、物资管理、信息系统、后勤服务八大专业市场,建立健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系。
  精打细算,深入推进。该矿着眼于实现长久节支降耗的目标,将成本管理的触角延伸到了“神经末梢”。下发了《新安乐动体育买球物资回收复用管理办法》,坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用原则,倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起,把生产一线材料管理作为成本管控的关键点,把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来,使成本管控的主体落实到了生产一线的每一名职工。加大材料回收复用、修旧利废力度,将指标与月度生产计划同下达、同考核,成立材料督查小分队,不间断对区队小仓库、闲置物资、设备等进行稽查,盘活沉睡物资,加快材料周转效率,降低库存成本。

(通讯员 侯丹)

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