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企企合作为共赢 大潮乘风逐浪高——乐动投注平台公司开展劳务输出郑州富士康工作纪实
发布时间 2020-08-28

  “乐动投注平台公司作为国有大型企业,拥有深厚的企业文化底蕴,特别是团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越的企业精神,造就了乐动投注平台人勇于担当、肯于吃苦、无私奉献的优秀品质。乐动投注平台人在郑州富士康所展现的良好精神风貌,也提振了本土员工的精神动力和工作信心。郑州富士康下步将与乐动投注平台持续深度合作,实现共赢发展。”今年8月19日至20日,富士康郑州科技园副总张占武一行到乐动投注平台走访时如此评价。
  自2016年以来,乐动投注平台公司按照省委省政府、省政府国资委以及河南能源党委加快国企改革步伐的总体要求,走人力资源结构调整之路,率先试水劳务输出市场。一方面加强人力资源结构调整,充实一线队伍,另一方面主动走出去,寻求用工转移途径。在探索长三角、试水胶州湾后,最终在省政府的积极推动和协调下,为补齐郑州富士康用工缺口,开启了乐动投注平台公司职工劳务输出富士康之路。
  在近五年的企企战略合作中,乐动投注平台公司持续转变思路,主动作为,由最初的“散兵游勇”变“兵团作战”,组团输出劳动力,截至目前,共进行劳务输出6000余人次,尤其是2019年全年,累计劳务输出职工1274人,实现经济收入2533.11万元,创下乐动投注平台公司劳务输出规模最大、人数最多、流失率最低、成功率最高、创效最好的喜人局面,为乐动投注平台公司扭亏为盈、脱困发展作出了积极贡献。通过多年合作,乐动投注平台公司与郑州富士康达成长期战略合作伙伴关系,双方互相融入、深度合作,形成了良性循环,取得了丰硕成果。

审时度势——“走出去”是当务之急

  人员富余的问题在煤炭“黄金十年”中并不明显。随着去产能工作的逐步实施,以及严峻的市场形势,迫使煤炭企业必须深度调整产业结构,实现转型升级。在企业优化调整、加速转型的过程中,人力资源结构调整起着无可替代的决定性作用。
  企业“瘦身”,并非一日之功。2016年,乐动投注平台公司人力资源部门相关人员前往江苏、上海等地,与部分企业进行前期洽谈,发现其用工性质及模式,与乐动投注平台现状多数不相契合,相关待遇也并非优厚。当劳务输出工作遇到瓶颈时,得知郑州富士康公司面临巨大用工缺口,上级部门也对劳务输出郑州富士康作出相关批示和要求,河南能源在乐动投注平台职工外出务工政策上给予大力支持,并下发了专项文件。乐动投注平台公司当即组织人员前往郑州接洽,对方在了解到乐动投注平台职工文化素质和动手能力普遍高于农民工及一般熟练工后,为乐动投注平台公司富余职工开辟了准入绿色通道。
  “当年,去产能确实给我们带来了困难,特别是在人员分流安置上压力很大。只要以积极的思维主动应对,再大的困难总有解决的办法。所以,在做好扭亏脱困工作的同时,考虑最多的就是为分流职工找‘饭碗’。”乐动投注平台公司党委书记、董事长冯修民表示。
  经过多次深度沟通协商,最终签订了劳务输出协议。可是,合作还没开始,已经有部分人怨声载道,别说职工不理解,就连一些干部的思想也不统一。有人认为,咱是国企职工去给私企打工,无论如何也想不通。常年守着矿山的职工,骤然间感到了惶恐和茫然。各种不解、疑虑冲淡了企业困境带来的现实困惑,当年第一批入选的职工情绪不稳定,部分职工甚至找各种理由拒绝进厂。
  富士康为台资企业,与乐动投注平台公司在企业文化、管理方式、工作时间等方面存在较大区别。富士康的工作流程看似简单,但每天都是重复着同样的动作,职工会感觉到烦躁,思想压力大,工作积极性不高。面对以上问题,如何做好职工思想教育引导工作是面临的首个难题。
  面对职工的不理解,乐动投注平台公司一方面下发文件,开展形势任务教育活动,并组织形势任务报告团进行巡回宣讲,另一方面利用报纸、电视、广播等媒体大力宣传劳务输出的意义,鼓励职工积极转变就业观念,放下思想包袱,发扬乐动投注平台的优良传统和工作作风,主动融入新的工作环境,学习先进的管理经验,维护企业形象。
  为进一步消除思想疑虑,乐动投注平台公司下发的《劳务输出管理办法》明确规定,劳务输出期间,职工身份不变,与乐动投注平台公司签订的劳动合同不变,各种保险的缴纳标准与渠道不变。这犹如一颗“定心丸”,让职工得以放下顾虑、轻装上阵。
  2016年,乐动投注平台劳务派遣工作分两批次奔赴富士康,8月份输出794人,9月份输出265人,共计输出1059人。大家团结协作、合力同心,圆满完成了2016年劳务输出工作,为后续工作打下坚实基础。

建章立制——规范化是稳固之基

  无规矩不成方圆,树规矩汇聚发展新动能。
  随着劳务输出工作的持续开展,乐动投注平台公司按照工作需要,并结合实际情况,由人力资源部牵头,挑选精兵强将成立了劳务输出服务管理办公室,进一步加强了劳务输出工作组织管理。与此同时,派出专人深入学习郑州富士康劳务用工管理制度,先后两次到鹤煤公司富士康驻地考察学习劳务输出管理新经验,不断探索劳务输出的新方法,全力推动劳务输出服务管理工作迈向专业化水平。
  借鉴并不只是靠“拿来主义”,全部生搬硬套,而是通过对成熟经验的转化应用,达到事半功倍的效果。乐动投注平台先后制订了《乐动投注平台公司驻郑州富士康服务管理办公室职责》《乐动投注平台公司驻郑州富士康服务管理办公室主任岗位职责》《乐动投注平台公司劳务输出驻郑州富士康专(兼)职服务管理人员考核办法》和《乐动投注平台公司劳务输出富士康员工退出制度》等一系列20多项管理制度。
  乐动投注平台驻富士康服务管理办公室负责人张燕伟告诉记者:“我们不但健全完善了各项规章制度,还明确了岗位职责,规范了职工行为,使服务管理工作有制度、有目标、有管理、有考核,形成一级抓一级、层层抓落实和上下贯通、职能完备、责任明确的工作体系,实现了学习常态化、能力职业化、管理制度化、考核专业化,进一步提高了劳务输出工作的组织化规范化程度。”
  同时,乐动投注平台把职工派出去进行劳务不是放任不管、不闻不问,而是尽全力做好后勤保障工作,让他们感受到来自乐动投注平台大家庭的温暖,全身心在新岗位增收创效、建功立业。
  为全面提升驻外管理人员的服务意识和素质能力,更好地服务职工,劳务输出服务管理办公室从大处着眼、小处着手,认认真真做好管理服务的每项工作。夏顶烈日冬冒寒,晨迎朝阳晚伴星。他们终日奔波在各个厂区,无论是劳务输出人员的接收,还是每天到厂区处理各项棘手问题,无论是宿舍搬迁挪物,还是职工头痛脑热,只要乐动投注平台职工有需要,他们不曾有一丝懈怠,随叫随到。
  在全力为职工服务过程中,驻厂办工作人员认真总结工作中的新方法、新思路,深刻剖析工作中的不足和缺陷,提炼总结了“走访职工要关心、帮助职工要爱心、听取意见要细心、解答问题要耐心、服务职工要用心”的“五心”工作法,建立了配套的工作日志制度和定期走访制度,要求管理服务人员坚持与职工同吃、同住,每周必须两次进车间、两次到宿舍进行走访,与职工近距离接触,及时了解职工思想动态和工作、生活等情况。并履行24小时值班制度,倾听职工诉求,建立劳务职工问题登记台账,使“五心”工作法切实落到实处,实现了劳务输出职工合理诉求事事有落实、件件有回音,构筑了“回音壁”、架起了“连心桥”,大大提升了管理服务人员的专业化水平,提高了劳务输出职工的满意度。
  自推行“五心”工作法和工作日志制度以来,他们共走访调研百余次,帮助职工500余人次,协调处理各类问题近千条,维护了职工权益,保障了劳务输出工作有序开展。

勇于担当——共创效是关键所在

  众人一条心,黄土变成金。
  每当随着生产旺季的到来,富士康产能持续“爬坡”,流水线上加班加点俨然成了每日必修课。全体乐动投注平台劳务输出职工面对重任和考验,党员和业务骨干带头作表率,全面喊响“带头干,跟我上”的口号,广大职工善于学习,勇于担当,迅速形成心齐气顺、劲足实干的浓厚氛围。
  “刚来时,我也对陌生岗位有过不适应。通过实地感受用工企业的流水线作业环境,这段进厂工作时间,我不仅创造了财富,更开阔了眼界,也转变了思想……”谈到劳务输出的经历时,新安乐动体育买球职工董浩感触颇多。从一开始排斥怀疑到后来主动适应,参与劳务输出的乐动投注平台公司职工彻底转变了“等靠要”的观念,更是尝到了实实在在的甜头。
  乐动投注平台劳务输出职工把劳务输出当成锻炼自己,增加收入的机会,全力以赴做好本职工作,在富士康树立了良好形象,也鼓舞了士气。
  张涛是耿村乐动体育买球后勤中心职工,入职富士康后被分配在A05组装八部五课2D码打标车间。从上班第一天开始,他就认真学习岗位业务知识和各种操作手法,遇到不懂的,就向课长、组长、线长请教,经过两周的虚心学习,业务水平有了很大提升,工作效率节节攀升,成了生产线上的技术能手,每天都能保质保量完成工作任务。去年中秋节、国庆节期间,他舍弃与家人欢聚的时刻,不顾劳累投入到工作中,默默为工作尽职尽责,不辞劳苦,最多一个月收入达到7465.91元。
  李爱华是千秋乐动体育买球一名女工,说起自己三次入职富士康满脸都是自豪。她是A05车间一名全检员,主要对手机后壳是否有碰、刮、压、腐蚀点进行全面检验后,流入阳极车间进行抛光、上色。三次入职富士康,李爱华感触很深,用她的话说,富士康并不像传说中的那么可怕,那么没有人情味,每次来到招募大厅,看到大屏幕上“欢迎乐动投注平台职工入职富士康”几个大字,都让自己感到亲切。乐动投注平台专用面试通道与体检早餐,更让自己感觉到了方便与温暖。入职后,线长建立了微信交流群,休息间隙,经常和派遣职工互动交流,嘘寒问暖,对职工提出的问题都会第一时间答复解决。一件件小事,都可以感受到他们无微不至的关怀。“现在企业困难,选择外出务工,说是帮企业,其实也是在帮自己。出去多挣点钱,也可以让家人日子过得不那么紧巴!我最多的月工资开到8千多呢!”李爱华开心地说。
  面对长时间的工作,虽然也有职工叫苦叫累,但是大家平时同吃同住都相互鼓励坚持,以行动带动影响着身边的职工,没有一个人临阵退缩,而是心往一处想,劲往一处使,争取把工作干得更加出彩。由于踏实肯干,甘于奉献,工作成绩得到富士康领导的一致认可。
  近年来,乐动投注平台通过劳务输出工作的扎实开展和输出职工的以点带面,职工对外部世界和市场经济发展形势有了更加深入的了解,对新型科技、新兴知识和新的企业管理理念有了更进一步的认识,职工视野得到开阔,就业观念发生了根本转变。最令人欣慰的是,很多职工通过实地感受富士康的管理模式,摒弃了“大树底下好乘凉”“穷家难舍”的思想,干部与职工同劳动,彻底打破了干部与工人的身份界限,改变了干部能上不能下、工资能增不能减、员工能进不能出的传统观念,增强了靠勤劳的双手追求美好生活的信心和勇气。据了解,劳务输出期间,乐动投注平台职工在生产旺季时平均工资达4000元左右。
  2020年,新冠肺炎疫情突袭,为乐动投注平台的劳务输出工作带来了巨大困难。乐动投注平台公司党委提前谋划,积极与郑州富士康对接,沟通协调劳务输出工作。截至8月初,乐动投注平台2020年累计向郑州富士康劳务输出1100余人次,实现了双方的优势互补、合作共赢。富士康郑州科技园副经理李少雄表示:“由于多年来和乐动投注平台建立了良好的合作伙伴关系,我们对乐动投注平台赴郑州富士康职工年龄放宽至50岁。不但与正式职工同工同酬,还同等享受其他生活待遇,并且入职不受时间限制,就算到了生产淡季需要裁员,也优先保证乐动投注平台职工可以正常工作。”
  未来之路,任重道远。经过坚持不懈的努力,乐动投注平台对外劳务输出工作取得了实质性进展,人力资源结构调整也初见成效。我们相信,通过不断加强对劳务输出政策的宣传,积极探索创新劳务输出形式,一定能够保证人力资源各项结构指标趋于合理,为乐动投注平台公司扭亏增盈、脱困发展作出新的更大的贡献!


(记者  韩新坡)

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