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新义矿业转机制让创新创效“电力满格”
发布时间 2020-09-04

  新义矿业机电一队青工张磊、方成龙等人利用业余时间修理矿用低压开关、手动和电动闸阀等设备,每月的工资能增收几百元。自建立机电设备维修“商品化”机制以来,新义矿业广大职工对设备维修由以前的“事不关己”转变为主动解决问题。仅此一项,该队每月修理费就减少5万余元,其它各项管理费也不同程度地下降。
  为了最大限度地消灭亏损源,确保实现扭亏脱困目标,今年以来,新义矿业全面推进内部市场化运作,并对人力资源、成本管控、内部核算等机制体制按照市场化运作进行了完善,逐步形成以“收购制”为主导、“考核全覆盖”为抓手、市场化工资分配、严格奖罚等为内容的内部市场运作机制,并建立起广泛覆盖、有效衔接的考核和评价体系,进一步激发全员敢于突破、攻坚克难、创新创效的责任感和使命感以及运用自己的智慧打破制约生产、经营等的“天花板”,创新思维、创新制度、创新“五小”等在该公司蔚然成风。
  机制体制的转变使 “人人都是经营者、岗位都是利润源,创效决定个人收入”的市场意识、创新创效意识和成本观念,层层“渗透”到各专业系统、区队、班组、岗位和每一个职工。机电管理系统每月初根据待修设备明细,对设备修理计划进行“挂牌”交易,明码对修理一台200A真空启动器、一台30KW水泵等按照若干个工时进行标价,鼓励职工积极“摘牌”维修且验收合格、运转效果达到要求就给予奖励,仅掘进一队职工梁壮参与修理真空启动器等就增加工资收入200多元;机电一队积极打造“智慧操作”系统,地面电力监控机房一个人就能控制井下3个变电所和1个压风机房,节约了人力、电力和物力;采煤二队在11090工作面过薄煤带等地质条件复杂情况下,经过技术攻关调整工作面支架及前溜高度,合理控制采高,确保了工作面安全顺利推进。

(通讯员 李晓燕)

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