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嬗变——孟津乐动体育买球改革发展侧记
发布时间 2020-10-14

  今年以来,由于受疫情防控影响,全国乃至全世界经济下行压力明显加大,煤炭经济形势严峻。面对企业发展的困难局面,孟津乐动体育买球在矿党委的带领下,不等不靠,自我加压,困境中破局,实现了逆势飞扬。1-9月,生产原煤56.98万吨,完成计划49万吨的116.29%,完成了阶段减亏指标。
  讲形势求认同。为了统一干部职工思想,矿领导、机关科室带头,利用进班会、学习会等时机,深入包保区队,做到形势任务班班讲,政工科室天天讲。使广大职工认识到,困难只是暂时的,解危脱困,关键还要在自己,“今天工作不努力,明天努力找工作”,牢固树立“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的思想,珍惜孟津乐动体育买球这个平台,上下团结,凝心聚力,瞄准“扭亏增盈”目标,扩大优势,攻坚克难,奋发图强,坚决打赢“生存保卫战”。
  转变作风强执行。执行力是干好工作的保证,各项会议精神的贯彻落实是前提。孟津乐动体育买球从改变会议纪律入手,撤掉了参会人员面前的桌子,并把会议记录纳入周督导内容,消除了随手记,甚至不听不记,记录随手放,不能及时传达贯彻落实会议精神的棚架现象。同时,坚持周一至周六早调会,周日晚上总结协调会,强调单位之间的沟通协调配合和系统科室跟踪服务,能自己解决的绝不上会,强化了执行力,提高了工作效率和工作认同度。
  改革用工提效率。针对瓦斯抽放、通风多头管理现象,孟津乐动体育买球突出专业化管理,坚持专业人干专业活,将井下瓦斯抽放纳入通风区管理,抽放队成为专职打钻队,实现高效精干。针对个别地面及辅助单位作业灵活性机动性强,矿井打钻队伍人员不足的现状,采取减人不减资的积极措施,重点整合弹性用工,抽调以上单位人员到打钻队伍工作,实现减人提效。日前,已从运输队抽调20人补充到打钻队。
  抓住关键保接替。为了解决接替紧张局面,该矿紧盯接替时间节点,优化施工工序,同时,制定了《12070工作面掘进激励保障措施》,各项工程倒排工期,挂图作战,紧锣密鼓往前赶。下发了《关于开展职工劳动竞赛活动的通知》,广泛开展班组周竞赛,区队月竞赛活动,采取开表彰会,送喜报等多样的激励形式,及时有效地激励职工的生产积极性。
  强化管理挖内潜。该矿坚持对标先进,扎实推进内部市场化管理,严格定额及计划执行刚性,全面落实各项考核奖罚措施,从大处着眼,从小处入手,在职工在逐步树立“节省的就是大家的工资”的理念。大力开展修旧利废和物资回收复用,通过区队自主加工、钻机“包机制”和材料考核到班组、到岗位等措施,力争实现材料费用在原基础上降低30%。
  突出重点求效益。矿井要脱困,提升产量是根本。为了完成全年利润指标,矿领导提出了全年产量不能低于80万吨的生产目标。针对当前工作面压力大、瓦斯治理影响生产推进的问题,综采队党支部提出了“举旗帜、抓班子、带队伍、攻难关、促发展”的工作思路,班子成员坚持深入现场一线盯班盯岗,协调解决打钻过程中出现的问题,制定保勤激励政策,优化劳动组织,优化放煤工艺,提高工作面回采率,保证了工作面正常回采。9月份,生产原煤10.26万吨,超计划46.62%,实现了单月达产。
  同时,紧盯洗煤厂建设这一增效点,采取交叉、平行作业,组织义务劳动等多种形式,强化劳动组织,将一般3个月的设备调试运转磨合期缩短至1个半月,已经具备生产能力,为完成年度原煤洗选任务提供有力保证。

(通讯员  王建群)

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