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引源头“活水” 育人才“新苗”——乐动投注平台公司强力推进一线生产岗位“变招工为招生”工作侧记
发布时间 2021-03-05

  阳春三月,春意盎然;草长莺飞,万物复苏。在全力建设新乐动投注平台的开局元年,如何加强企业劳动用工管理,创新一线岗位从业人员使用机制,化解结构性缺员困境?
  乐动投注平台公司提前谋划,及早部署,2021年开年下发《乐动投注平台公司一线生产岗位“变招工为招生”工作实施方案(试行)》,要求坚持质量第一、效率和效益优先,以及总量控制、结构优化、以人为本、素质提升的原则,采取校企联合方式,充分利用和挖掘公司内部一切办学资源,全面提升一线生产岗位从业人员素质。截至2月26日,基层各用工单位已报名216人,为企业安全稳定和可持续发展奠定了坚实基础。
  自乐动投注平台公司“变招工为招生”实施方案下发后,基层各用工单位高度重视,迅速进入角色,随即结合自身需求制订相应实施方案,抽调专人组成专班,负责招生工作,层层发动,利用广播、电视、微信和张贴海报等形式,大力宣传招生政策,做到家喻户晓。并充分发动广大职工,利用身边亲朋好友的辐射关系,帮助宣传招生政策。各单位主动出击,不断扩大宣传面,与当地人社部门对接,向对方表明用工需求,使其代为宣传招生政策,提供招生途径。多数基层单位领导干部亲自带队到周边县、乡、村宣传招生政策,扩大了宣传面和影响力。
  与此同时,乐动投注平台公司以有效的激励机制确保一线生产岗位“变招工为招生”工作稳步推进。首先制订了详细完备的考核办法,本次招生明确规定,完成任务质量的优劣,与各单位党政一把手、管理副职、人力资源科长的薪酬挂钩,实行每季度一考核、一兑现,以奖罚分明调动了基层各单位的工作积极性;基层单位自行出台激励措施,将招生指标层层分解,落实到个人,做到人人心中有责任,各个肩上扛指标,明确凡是自行招入人员的职工,每月给予500至1000元不等的奖励,最长发放时限达6个月,充分调动了全员招生的积极性。乐动投注平台公司人力资源部展开包保督导,抽调人才科、人力科、编制办等科室人员分为6个组,对12个招生单位持续督导,自2月18日以来,先后跟随新安乐动体育买球、义安矿业、孟津乐动体育买球、石壕乐动体育买球等单位到新安县、宜阳县、伊川县、汝阳县、嵩县、栾川县等地了解用工需求,宣传招生政策,并实行周报告、周通报,使压力层层传递。
  乐动投注平台公司人力资源部相关负责人介绍说:“‘变招工为招生’是企业在当前技术人才十分紧缺、人力资源结构亟待调整的环境下,所创新的一项一线岗位从业人员招聘使用机制,由人力资源部、职教中心、各用人单位之间紧密合作,共同招聘人员进入乐动投注平台接受先入学后上岗的‘订单式’培养,达到招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养的目标,从源头上破解招工难、一线岗位人员不足等难题。”
  据记者了解,为确保“变招工为招生”工作取得实效,乐动投注平台还对招录人员入学到入职的各环节、流程进行了重点规划,创新“半工半读、工学结合、工学交替”的办学模式,使学生在校既能学习到理论知识,又能参与到企业工作实践,由导师带领进行行之有效的技能训练,提高自身的岗位适应能力。在保障人员顺利毕业入职上,通过改革优化收入分配制度,建立培训、考核、评价、待遇、任用体系,推行人性化、规范化管理等措施,创新留用机制,切实做到招得来、留得住、干得好,不断为企业技术人才队伍建设注入“源头活水”。

(记者 韩新坡)

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