在真抓实抓狠抓中确保本质安全 - 新闻中心 - 河南能源义煤集团

 

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发布时间 2021-04-06

  “凡事预则立,不预则废。”抓安全也是同样的道理。安全工作没有主次之分,没有淡旺季之分,要一如既往抓好这项工作,就要在横向上联合力量,纵向上摸清规律,思想上保持清醒,措施上有效应对,在真抓实抓狠抓中确保本质安全,为建设新乐动投注平台打下坚实基础。
  要善于捕捉,有效预测。抓安全管理不能就问题解决问题,不能就事情处理事情,要用发散的思维去想,透过一点一滴去看问题背后的问题;要用发展的眼光去看,透过一点一滴去找原因背后的原因;要用借势的方法去做,透过一点一滴去查隐患背后的隐患,既不能风声鹤唳,也不能盲目麻痹。从发展态势中看安全特点规律,要学会归纳总结,水无常形,事无定式,但总会有章可循。比如过去发生的安全问题,要通过看周期曲线,可以得出哪个时间段最容易出问题,容易出什么问题;外部发生的安全事件,看原因分析,明晰当前容易出什么问题,症结在哪里;单一发生的安全问题,看全盘走势,可以分析哪些环节出了问题,需要关注的问题有哪些,揪住问题的根源,迅速整改落实,才能确保安全发展。
  要全面审视,综合分析。白光透过棱镜显示的是赤橙黄绿青蓝紫,同一事物站在不同角度观察也会有不一样的视野。这就要求我们,看问题要通盘考虑,多角度分析,不能因噎废食,更不能盲目自喜。要认真分析制约安全发展中的 隐患“漩涡”,只有主动出击,变“漩涡”为“平湖”,才能消除安全隐患,确保安全生产。只有经常把无事当有事看、小事当大事办、把他事当己事抓,才能把牢安全门,稳步谋发展。
  要反复督促,持续落实。解决问题讲究的是对症下药,要在解决浅层次和浮在表面安全问题的同时,真正找出隐患问题的关键症结,深入解决久禁不止、久治无效、久行无果的安全问题,对顽疾须下猛药,才能保证企业健康发展。把简单的招数练到极致就是绝招。透视不同领域成功经验,最重要的因素都是精细化。安全管理工作也是如此。必须将“两化两提”工作向安全管控融入和延伸,精心筹划,精准布局,以过硬的素质和作风去发现和解决安全管理中存在的各种问题。必须以强化责任为重点,推行问责制度,健全“明责—查责—究责”的问责体系,确保时时处处有人管,人人事事有人问,出了问题有人担,明确“谁管我我管谁、出了问题谁找谁”的责任导向,真正把各项安全措施落到实处,打造维护企业生存发展的安全艳阳天。

(韩新坡)

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