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乐动投注平台公司全力做好非生产性支出管控及存货压降工作
发布时间 2021-09-08

  9月5日,财务部门相关负责人告诉记者,为积极应对当前复杂严峻的经营形势,增强企业节支降耗的责任意识,努力营造“以节约为荣、以浪费为耻”的浓厚氛围,乐动投注平台严格落实责任,注重过程跟踪,强化考核兑现,多措并举降低非生产性支出,加快存货周转效率,不断提高企业经济效益,为建设新乐动投注平台、助力改革重生打下坚实基础。
  划定管控范围。在非生产性支出方面,包括管理费用、销售费用中扣除职工薪酬、折旧摊销、研究费用和科技开发经费、停工费用以及其他不可控费用之外的各项支出;存货是指纳入存货核算范围的原材料、库存商品(有色、房地产板块、销售非统管矿井及地面单位)、在途物资、房地产开发成本等各类存货项目。
  严格控制标准。乐动投注平台2021年非生产性支出总额原则上同比下降不低于10%。在存货压降目标及范围方面,有色板块特指义翔铝业公司,周转次数不低于5次;房地产板块特指豫西建设公司,存货较2020年末下降 20%;煤炭板块及其他(不含贸易),被考核单位指物资供应中心,销售非统管矿井及地面单位,原材料较2021年6月末下降10%,库存商品较2021年6月末下降20%。
  明确考核办法。乐动投注平台将各单位非生产性支出管控和存货压降工作,纳入2021年度经营指标考核体系,实行百分制考核(非生产性支出管控100分,存货压降100分),非生产性支出月度末进行累计考核兑现,存货压降季度末进行累计考核兑现,年度统算。非生产性支出以2020年全年发生额月均累计数为基数(2020年底累计发生额/12*考核月份),以2021年累计发生额较基数下降10%为基准,每欠/超0.1%,扣/加1分,1.3倍封顶,0.6倍保底;存货考核按周转次数考核的单位:每增/减0.01次,加/减3分,1.3倍封顶,0.6倍保底。按下降比例考核的单位,每欠/超0.1%,扣/加2分,1.3倍封顶,0.6倍保底。
  加强督导落实。乐动投注平台要求各单位、各部门高度重视非生产性支出管控和存货压降工作,其主要负责人是费用管控工作的第一责任人,管理层要以身作则、率先垂范,建立健全非生产性支出和存货压降责任管控体系。细化措施、压实责任,最大限度压缩各类费用开支,确保完成费用及存货压降目标。同时,乐动投注平台将对此项工作开展定期专项督导检查,确保管控措施落到实处。

(记者  韩新坡)

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